就業壓力沉重 80後“蟻族”

　　“蟻族”，是一個之前鮮為人知的80後群體。他（她）們受過高等教育，主要從事推銷、餐飲服務等臨時性工作，在失業與半失業間徘徊；低收入，沒有勞動保障；他們從全國各地聚集到北京、上海等大城市的城鄉結合部或近郊農村，像螞蟻一樣默默奮斗著……這一特殊群體的受關注度正逐漸呈直線上升。

　　就業壓力沉重

　　“蟻族”的大量湧現，是我國嚴峻的大學生就業市場的一個典型縮影，其背後是多個社會因素相互作用的結果，包括我國產業結構的特點（第二產業的比重過大導致對生產線工人的需求遠大於對大學生的需求）、地區間的發展差異與城市化進程等，單從供需方面來看，連年擴招導致嚴重的大量供給，就業市場供需雙方的信息不對稱等一系列因素，都是最直接的動因。

　　日益增長的應屆生隊伍對每年的就業市場都是一股沉重的壓力。我國大學畢業生數量在最近幾年迅速增長，與此相對應的是經濟增長所創造的新增崗位數量遠遠落後於這一數字。最近幾年大學生的初次就業率始終在70%上下浮動，這就意味著每年仍有100多萬大學畢業生不能在畢業後的第一時間找到工作。截至2008年底，我國有100多萬大學生不能順利實現就業。雪上加霜的是，經濟危機對我國出口加工型企業的影響，直接導致非農就業減少為1763萬，其中服務業664萬，制造業969萬。

　　本就面臨著一個僧多粥少的局面，供求雙方信息的不對稱又給大學生就業帶來了更大困難，這裡的不對稱不僅體現在不同地域間、不同行業間的信息傳遞不暢，更直接體現在求職過程中信息傳遞的低效上。當務之急是要用各種手段讓社會提供更多就業崗位，給創造“蟻族”更多發展空間。

　　尋求靈活派遣

　　近期經濟形勢的逐漸回暖，越來越多的企業開始“解凍”他們的招聘計劃。單就任仕達一家機構而言，第三季度內從企業接到的委托招聘的崗位數就已經超過了4000個。

　　另一方面，還有更多的企業處在觀望階段，要求企業在短期內一下子釋放出大量的固定崗位，在宏觀環境只是轉暖的情況下也是勉為其難。相比之下，企業更願意嘗試選擇“彈性用工”，例如直接按項目聘用；而更多企業則向人力資源專業機構尋求“靈活派遣”服務——在勞動力需求高峰期從專業機構“租用”這些員工，等到高峰過後再退還給專業機構，由其調往其他有需求的公司繼續服務。

　　“彈性用工”模式，是采用市場機制的手段將企業原本猶豫不決的雇傭意願“釋放”出來，受益的不僅有企業，更有包括“獲得工作機會”的“螞蟻”們，同時也為社會民生解決了實際問題。其實在歐美國家，這種“彈性用工”模式早已是非常成熟的用工模式。在歐洲，任仕達服務的大學生中，一半以上都是從“彈性用工”、“靈活派遣”開始他們的職業生涯。反思一下，為什麼我們不能給“彈性用工”多一些實踐空間呢，畢竟這有可能是現階段促進就業的手段之一。以上海人才、任仕達為代表的國內外人力資源專業機構，在此方面已有不少成功經驗可供借鑒。

　　拒絕摩擦性失業

　　除了采用各種手段創造、釋放更多的就業崗位，亟待解決的還有“摩擦性失業”。

　　“摩擦性失業”指的是因信息不對稱造成的各種臨時性失業，這種情況在“蟻族”中占了相當的比例。這就需要人力資源專業機構，搭建起人力資源供求信息的雙向溝通平台，加速資源配置過程——利用他們的專業服務能力和大量的（企業）客戶資源，幫助“螞蟻們”找到適合其生存的土壤和能夠發揮能力的舞台。這絕不是搭建一個招聘網站就能夠解決的，還對人力資源專業機構提出了更高的要求：

　　整合——作為招聘信息的整合者和傳達者，人力資源機構需要將手中的信息分門別類整理好，找到對應的高校資源，將企業最新的招聘動向傳遞給大學生，並正確引導大學生的求職方向；

　　引導——人力資源機構需要具備在一個地區內甚至是在全國范圍內引導、調配人才流動的能力，以盡量維護各地大學生就業市場間的平衡發展；

　　匹配——利用專業的人才“匹配”技術和流程，加速供需雙方的適配過程，減少人力資源閒置時間；同時大批量招聘帶來的規模效應，可以為企業節約相當可觀的成本。

　　有人將“蟻族”形容為農民、農民工、下崗工人之後的第四個弱勢群體。他們擁有良好基本素質和智慧，也不缺乏堅忍不拔、勇於奮斗的精神，比起“啃老族”，“蟻族”至少已經邁出可貴的第一步。即使在起跑線上稍為落後，但在幾十年的職場馬拉松中，更多的是需要穩定、持續的耐力。咬緊牙關，擺正心態，小蟻也能變雄兵！